4月12日，公司在1419會(huì)議室召開(kāi)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和薪酬改革方案研討會(huì)，會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭海強(qiáng)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)前，鄭海強(qiáng)傳達(dá)了水務(wù)集團(tuán)上午召開(kāi)的第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的會(huì)議和董事長(zhǎng)張國(guó)偉講話(huà)精神，并作出重要指示：一是要持續(xù)解放思想、牢固樹(shù)立企業(yè)盈利的理念；二是穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)掃尾工作，完成二季度改革任務(wù)；三是緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、緊抓工作落實(shí)，同時(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目落地；四是“做大資產(chǎn)、創(chuàng)造收益”兩架馬車(chē)并駕齊驅(qū)，推動(dòng)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)效益提升；五是全面統(tǒng)籌“黨建、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、疫情防控”方面的工作，做到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展通盤(pán)考慮。

會(huì)上，由管理部及人力資源部分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和薪酬改革方案逐項(xiàng)作出說(shuō)明，參會(huì)人員集體研究討論，并提出修改意見(jiàn)。

最后，鄭海強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，應(yīng)盡快出臺(tái)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和薪酬改革方案。勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理辦法的出臺(tái)將進(jìn)一步規(guī)范公司的勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理工作，維護(hù)公司合法權(quán)益，提高勞務(wù)工作效率，保障項(xiàng)目安全高效、有序進(jìn)行。薪酬改革方案的出臺(tái)將進(jìn)一步完善以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，堅(jiān)持以崗定薪、崗變薪變，突出績(jī)效，兼顧公平，調(diào)整不合理收入分配差距，做到收入能增能減。（通訊員：莊廣煒）